销售人员离职后的客户归属问题怎么处理最好
业务员离职带走客户的问题，可以通过加强合同管理、提升客户服务体验、建立客户信息管理体系以及营造良好的企业文化等方式来解决。首先，为了预防业务员离职带走客户，企业需要在与业务员签订劳动合同时，明确规定业务员在离职后不得带走或泄露公司客户资源的条款。
第二种方法，使用一个可以管理员工以及员工手上客户的软件——企业微信。企业微信有分配离职员工资产的功能，一旦员工离职，企业可以在后台中将该员工的客户分配给公司其它员工。还可以在不打扰客户的情况下，客户无需手动确认，将客户自动转移给其它员工，大大减少了员工离职造成的客户流失。
销售离职必须交出客户。一是公司还需要继续为客户服务；二是维护公司的声誉，甚至原来的合同必须履行；三是避免把客户拉走，造成公司损失等原因，都需要把客户交出来，走的明白，不留后患。
其实最根本的办法是加强员工关怀，尽可能减少员工的离职，尤其是优秀的销售员。企业不能一味地考虑自身的业绩，也要多考虑员工的感受，尽可能使他们的付出的努力以及贡献与绩效成正比，制定合理的绩效和提成方案，销售人员满意了，离职率才会降低。
销售离职后，你觉得应该把自己客户名单留给公司吗？很多老板都害怕一件事：在公司工作了两三年的辛苦培养的销售人员，手里掌握着很多重要的客户资源。销售人员一走，客户就被带走了。于是出台了相关规定：销售人员离职前，必须交出手中的客户资源，否则剩下的工资和提成就发不出了，维护公司自身利益。
长松咨询公司怎么样
好。经验丰富：长松咨询公司拥有丰富的行业经验和专业的咨询团队，能够为客户提供全面、专业的咨询服务，帮助客户解决管理问题，实现企业成长。薪资待遇：五险一金、年终奖、带薪假期、过节福利等。
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贾长松经典语录励志爱情和搞笑
1、有些话，现在想起来，心还在隐隐作痛。 错过了对旳乆，所以选择不再去等。 既然选择了，就得走下去，透支了情感，我变得漠然。 寂寞是，抬头看天，天是空的。扭头看四周，却没有你的身影。 我还是会相信爱情，只是不会再相信爱情能永远。 嘘，别说话，我只是有一点点难过。
2、愿君学长松，慎勿作桃李。时危见臣节，世乱识忠良。生当作人杰，死亦为鬼雄。再励志的话不去行动都是屁。每一种创伤，都是一种成熟。不患人之不己知，患不知人也。与天地兮比寿，与日月兮齐光。要想改变命运，首先改变自己。当你能飞的时候就不要放弃飞。忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。
3、上天给人一份困难时，同时也给人一份智慧。——雨果 世上本没有路，走的人多了便成了路。——鲁迅 若要修成九转，先须炼己持心。——张伯端 做事不怕难，自无难人事。登上了山顶，可能是伤痕累累，但看到的却是无限风光。困难越大，荣耀也越大。
4、当一个选择离开的时候，你大可不必挽留，他她自有他她的理由，然后会有另外一个人填补进来。 1我们谈论着以后的以后，令我心动的笑容坚定着我们的爱情。眼神中溢出的幸福只有我能懂，还有那街边的树，和那笑着的青涩女孩。 1一路走来，其实我们都在寻找一个可以说真心话的人。
亲们,在长松咨询这个公司上班怎么样啊,求在哪里工作过...
长松咨询非常不错能在这个行业混下去的都是英雄，而且很锻炼人，培养人。
长松咨询上班不累。根据查询相关资料信息显示，长松咨询公司的上班待遇非常优厚，工作内容是接受客户出现的问题，非常轻松，公司提供五险一金，提供带薪年假，病假等，提供定期的体检服务。
在这里能得到详细回答有点难。有条件去单位实地考察下，看看单位周边有什么人，比如门卫保安、小店老板聊聊，也许能了解到一些，能遇到单位员工聊聊那是最好了，这些信息比较客观真实。个人经验供参考，说了自己的一点看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对。
在长年的咨询实践中，长松咨询发现企业基础管理水平可以这样来定义：企业各个层面对于“应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。在快速发展企业、管理粗放的企业中，员工的行为往往和管理层的期望有出入，其原因是因为员工对自己的工作职责和标准并不完全清楚。企业的发展思路、任务目标和制度流程没有层层传递和落实。
长松咨询董事长贾长松老师曾经说过：“生活无处不成交”，何况企业。营销治百病，业绩遮百丑，营销是企业的生存之本，没有营销就没有盈利。营销的重要性细解：市场营销的概念：市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会活动和管理过程。
做好小事的人,才能做成大事
1、不会做小事的人，也做不出大事来。 大礼不辞小让，细节决定成败。 锲而不舍，金石可镂。 要成就一件大事业，必须从小事做起。
2、大事起于难，小事起于易。意思是说：要干大事，先干小事，不要想做大事，看不起小事。人生是由许多的小事构成的，每件小事的完美，积累起来就是人生的完美。周国平曾说：凡事做成大事的人，往往做小事也认真，而做小事不认真的人，往往也做不成大事。
3、做好小事 古人云：“天下大事，必作于细。”要想成就大事业，首先应当从身边的小事做起。那些看似不起眼的小事，往往能反映出一个人最真实的面貌。认真负责的人，会注意点滴，不因事大事小而改变做事的态度；做事马虎的人，常常忽略细节，或是办事毛躁，或是急功近利。
4、工作中没有小事：点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。佚名 要想获得科学知识，就得从字母学起。法国 丰功伟绩都是从点点滴滴做起的。 培根 一个人一次只能着手解决一项有限的目标。贝弗里奇 尽小者大，慎微者著。资治通鉴 天下大事，必作于细。
5、其实，连小事情都做不好的人，做大事是很难成功的。细微之处见精神，有做小事的精神，就能产生做大事的气魄。生活中任何一件小事都能体现一个人的智慧和美德。而我们常说的细节，就是日常生活中的小事情。关注细节，就是留意身边的小事情。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
6、白话译文：解决难事要从还容易解决时去谋划，做大事要从细小处做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地 方一步步形成的。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
站在老板的角度如何看待员工要求涨工资的事情?
有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。等于逼着老板“快刀斩乱麻”很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。
虽然这是应该由企业管理层决定的事情，但并不意味着员工没有权利要求加薪。加薪主要看自己的实力。没有实力，一切都是“镜中月”。不管是兼职还是全职，实习生还是正式员工，入职前还是入职后都是一样的。
老板可以尝试把公司的业务情况告诉员工，同时也可以用业绩奖励来激励员工。对于员工来讲，员工思考问题的方式普遍比较简单，同时也很难站到老板与公司的角度来思考问题。
因为老板会发现，老员工提出涨工资这个问题的确是非常的优秀，这说明老员工身上有着很多值得老板去好好思考的地方。所以说老板如果在公司新招了一名员工之后，想要和他一起涨工资，最好就不要对他过于苛求，让他好好考虑自己能不能承担起这个责任。
正确认识加薪这个事情。一是企业为什么要设置涨薪这项奖励？二是你所在的企业涨薪标准是什么？三是别人涨薪了除了企业标准，会不会还有其他标准？没有谁一开始进入一家企业就可以马上涨薪的，即使你是领导亲自招聘的人，他也得用一段时间观察观察你的表现，看看你是否符合公司的需求、他的需求。
第三，劳动价格（工资）所带来的问题，从员工角度看，只是表层。员工抗争的，或者说反对的，只是涨工资的问题，但是却没有反对形成这种结果的核心原因——雇佣劳动制度。这种反抗只能是止痛针，而不是根除药。
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