“巨人”史玉柱的传奇经历
简单介绍下史玉柱的经历，1962年9月15日生于安徽省怀远县，1989年1月从深圳大学研究生毕业后，在家耗时9个月研发出第一代巨人汉卡，类似早期的Word编辑器。然后找父母要了4000元本钱，就前往深圳开始创业。1991年，成立巨人公司，此时公司年销售额近亿元。
当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时，史玉柱庄重承诺：“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力，史玉柱终于东山再起，且赚钱后的第一件事情就是还债。其实，早在1992年，就有知名媒体搞了个民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁。
有关史玉柱这个人，局外人评论得够多。这个政府重奖过的“知识分子”是如何评价自己的传奇经历的呢？在读者大开眼界之前，还是看看史玉柱的知音——聘请史玉柱担任四通控股CEO的段永基是如何评价史玉柱的“非凡”本领的。2004年，段永基说：“史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司。
史玉柱是中国的一位传奇人物，他的故事可以追溯到他早期的创业经历。史玉柱出生于1962年，他是一个对科技和商业有浓厚兴趣的人。在他的早期生涯中，他开发出了一些成功的软件和游戏，例如“巨人汉卡”和“脑黄金”。然而，他的最大成就是他在1998年创建的巨人网络。
史玉柱新书《史玉柱自述:我的营销心得》为什么这么火?
1、《史玉柱自述：我的营销心得》责编程峰说：“书中呈现的是史玉柱24年来的创业历程和营销心得。不夸张地讲，书中的经验、策略都是史玉柱交学费交出来的，至少值100亿美元，这本书必将成为中国商业思想史上的里程碑之作。
2、就像他史玉柱自述：营销心得》一书中提到做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。史玉柱的名字，与营销紧紧地捆绑在一起。
3、一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销，才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。
史玉柱自述:我的营销心得的处女作
1、这本书是史玉柱的处女作，之前所有关于史玉柱的图书，均未获得本人授权。《史玉柱自述：我的营销心得》责编程峰说：“书中呈现的是史玉柱24年来的创业历程和营销心得。不夸张地讲，书中的经验、策略都是史玉柱交学费交出来的，至少值100亿美元，这本书必将成为中国商业思想史上的里程碑之作。
2、一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销，才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。
3、如何制订这个企业文化呢？我觉得对于营销类的企业就是针对自己的企业，有可能存在哪些制度上无法解决的问题，然后专门去针对性地制定一些文化，一些口号。就是这个并不在乎要有多高的调，我觉得适用就好。
4、脑白金”业务。1999年，脑白金月销售额过亿。2007年，旗下的巨人网络集团有限公司在美国成功上市，史玉柱的身价突破500亿人民币。2021年，福布斯全球富豪榜发布，史玉柱以63亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第421位。十分传奇的人生经历，接下来分享《史玉柱自述：我的营销心得》都写了哪些心得。
5、书名：史玉柱自述 作者：优米网 豆瓣评分：0 出版社：同心出版社 出版年份：2013-6-1 页数：264 内容简介：史玉柱迄今为止唯一公开著作。亲口讲述24年创业历程与营销心得。中国商业思想史里程碑之作！24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。
史玉柱自述:我的营销心得的作者简介
1、史玉柱，1962年出生，安徽怀远人。中国营销进程的亲历者和推动者，对中国消费者研究最深入的企业家，投资家兼骨灰级网络游戏玩家。1988年，读研究生期间就敏锐地意识到市场经济将成为中国未来的主流。1989年研究生毕业后，弃政从商。2013年4月宣布退隐江湖，现专注于慈善和投资。
2、作者：艾·里斯、杰克·特劳特 《定位》是一本具有深远影响力的商业经典，被誉为“有史以来对美国营销观念影响最大”的一本书。这本书被财富杂志评选为“史上百本最佳商业经典”著作的第一名，足以看出其在商业领域的重要地位。艾·里斯和艾·里斯一样是是全球最顶尖的营销战略专家。
3、《史玉柱自述：我的营销心得》责编程峰说：“书中呈现的是史玉柱24年来的创业历程和营销心得。不夸张地讲，书中的经验、策略都是史玉柱交学费交出来的，至少值100亿美元，这本书必将成为中国商业思想史上的里程碑之作。
4、《史玉柱自述：我的营销心得》，作者：史玉柱口述，优米网编著 曾出现在荧屏上的脑白金广告，想必早已印刻在许多人的脑海里。为何它有如此大的魔力？在此不得不跟大家谈谈，这本记载了史玉柱24年实战经验的营销心得。
史玉柱新书如何总结他的脑白金营销心得?
找准目标用户（把你的产品卖给谁）实际调研，分析客户需求再筛选目标客户。把产品送到目标客户手中，才能扩大销量，实现盈利。产品定位和广告语确定 今年过节不收礼，收礼还收脑白金。这个广告语就是出于对产品定位的考虑，宣传并最后确定的。
“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”这个广告语想必大家都不陌生，这个洗脑的广告语就是史玉柱在一个员工的提案基础上改进的。
史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。 我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
他所创造的品牌，无论是巨人汉卡、脑白金还是网络游戏征途，都曾是成功营销的典型案例。 本文跟大家总结10个史玉柱的营销心得。 一：企业一把手必须懂营销，必须亲自抓营销 史玉柱：企业一把手如果不懂营销，或者将营销决策权下放，不论该企业多么强大，也将迅速被竞争对手杀下马来。
很多人都认为脑白金“收礼只收脑白金”是一个大胆的策划，很成功，也有人仔细分析脑白金的市场运作整个过程，认为这并非预先的策划，而是无心插柳之作。
史玉柱的营销心得
史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业，核心因素都是人。巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。 我摔倒的时候，还很年轻，30多岁。因为我还年轻，又不服输，自己觉得还能起来。
聚焦自己擅长领域，切忌盲目扩大 史玉柱说：当初是太膨胀了，保健品一下就做了12个，又做了十几种药品，电脑软件品种也进一步增加，此外还做了服装、化妆品，还做了房地产，盖了巨人大厦。最后亏了50亿。一定要聚焦在自己擅长的领域和产品。形成自己的核心竞争力。
整个中国民营企业领域对史玉柱的记忆，就像他脑白金”广告一样，会萦绕大家的脑海中，挥之不去。就像他史玉柱自述：营销心得》一书中提到做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。史玉柱的名字，与营销紧紧地捆绑在一起。
文/史玉柱 摘自《史玉柱自述：我的营销心得》 对这一点，我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。 如果列玩家的需求，可以列十几二十条甚至更多，但经过筛选和我的体会，及我与小刀、学锋等人的探讨，我们最终留下了这4条，如果能把这4条做到，从我们目前的水平而言，我们觉得就已经够了。
营销是需要花心血去研究，要对用户的需求了如指掌， 运用什么方法不是最重要的，最重要的是达到最终目的。研究消费者 只要是面向消费者的生意，就要研究消费者，进行消费心理的试错，及时收集消费者反馈的意见。
最好的策划师是消费者 史玉柱：不仅送礼这个概念是到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。
