如何才能做一个成功的管理者?怎样处理人际关系?
组建一个成功的团队 如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话（当然，一定是非常有意思的笑话）。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。
组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a协调能力。
员工与老板的相处中,有哪些禁忌需要掌握?
【1】一忌主导话题。和领导谈话，永远要围绕着领导关注的话题，而不是你去主导话题，你作为一个下属只能去引导，而不是去主导，别看这一个字的差别就让领导认为你的态度千差万别。所以要让自己有一点颜色，不至于那么的死板。【2】二忌心神不定。
不要给老板难堪 表现在不管是职场上还是饭桌上都要给领导面子，不要以为你有技术，在公司有一席之地就不给领导面子。
第一，切忌功高震主。无论自己的能力多好都不能瞧不起领导，领导之所以能成为领导肯定是有原因的，人家坐上了这个位置你毕竟还没有坐上。因此必须一切以领导为先，充分考虑对方感受，千万不要仗着自己做得好，就恃才傲物。你要知道县官不如现管，领导要是有心给你穿点小鞋，你是受不了的。
不要给老板难堪。表现在不管是职场上还是饭桌上都要给领导面子，不要以为你有技术，在公司有一席之地就不给领导面子。为显摆自己而与领导抢话。
