如何降低工业企业成本——谈供给侧结构性改革之降成本问题
以尽可能低的成本获得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二法门。可“降成本”做起来，远比挂在嘴上说说难得多。针对不断攀升的劳动力成本，比伦的目光盯住了“机器换人”，一个“自动化后加工设备工艺升级项目”，就为后加工环节节省了1/3的用工。
去产能：主要内容讲的是钢铁、煤炭等行业，经审批该破产的就要破产关掉。那些失业了的职工，安排转岗和再培训再就业；去库存：主要是指房地产开发中的空置楼。应出售空置建筑物并清除库存。据说地方政府有去库存任务指标；去杠杆：就是减少债务。政府、企业、个人都可以负债。
“去库存”，即减少房地产行业的库存。“去杠杆”，即降低政府的负债水平。“降成本”，即降低实体经济企业的成本。“补短板”，即在一些被忽视或滞后领域增加有效供给。
一是加快要素的市场化改革。破除劳动力、土地、资金、能源、科技等要素市场化配置的体制机制障碍。要素的市场化配置是供给侧结构性改革的核心要义，也是提高供给体系质量的关键。二是加快国资国企改革，大力破除“僵尸企业”导致的资源错配。
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法,帮你降成本
从产品方面降低生产成本的方法 选择性生产，低利润的产品找别人做 在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。
材料采购方式和付款方式变化降成本。材料标准化、材料通用性降成本。工艺降成本和技术降成本。组织结构瘦身，减员增效。工作流程优化，减少不增值环节。加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率。优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化。
设计与采购的融合： 例如联合信号，设计与采购不再是孤立的，而是共同寻求最优解决方案，提升对供应商的管理效率。 技术提升与创新 ： 设备制造商通过引入供应商工程师，促使设计部门深度参与降本，展示了技术力量在降本中的核心作用。
企业降低成本是提高竞争力和盈利能力的重要策略之一。以下是一些企业降低成本的常见途径和方法：节约能源和资源：通过改进生产过程、采用高效设备和技术，以及培训员工的节能意识，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，谈判获得更有竞争力的价格和优惠条件。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
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