《教练技术2阶3阶》总结
汉斯-于尔根·克拉茨的《反馈技巧》，对于想了解教练反馈技巧的初学者是不错的选择，以下是结合自身案例和理解输出的书中精华，以供大家学习。
教练技术起源于美国，95年传入国内并在深圳得到推广。最早，由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来，事实上，所谓的生命动力培训并不是教练技术，而只是将教练技术应用在了培训过程中，用来促进参加者的培训学习效果。
法律分析：南方都市报发表《起底教练技术培训》的调查报道，质疑教练技术类似传销，培训的学员因被认为沉迷其中，与亲人、好友产生诸多矛盾，有的家属甚至声称闹到夫妻离婚的地步。
训前，筛选合作基层单元，提报并确定绩效教练名单。 第一周，课程示范讲，上午讲解下午实战晚上复盘，并完成教练技术的课程培训，通过评审认证学员成为该单元的绩效教练。 第二周：绩效教练一对一认领基层单元小组，开展转训和辅导。
教练技术第一阶段培训内容教练技术第一阶段培训内容是什么
1、第一阶段有点嗨，第二阶段前期很痛苦，后期会有一个全新的自己蜕变出来。
2、教练技术第一阶段 教练技术基本理念：教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性。
3、培训教练技术是一套帮助培训师提升课程设计品质及改善培训效果的技术，力求内容实用化、方法工具化、结构系统化、执行标准化。
4、该课程具体内容是教练理念、沟通技巧、领导力培养。教练理念：教练技术课程首先介绍教练理念，即教练是一种基于信任、尊重和合作的关系，通过提问、倾听和反馈等方式，帮助个人和团队发现自己的潜能，并实现个人和组织的目标。
5、教练技术课程的特点是什么 我是一个学习过教练技术的毕业生，我感觉它最大的特点就是，通过各种各样的体验式互动内，让学习者能够容清晰的看到自身的缺点，并且以彼此互相挑战和要求的方式，强迫每一个人去改变自己，成长自己。
6、【教练技术培训的目标】：提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的导师与教练。掌握教练的基本技术，并能够在实际工作中运用。掌握帮助下属制定目标、计划、分析解决问题和有效达成目标的方法。
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