你如何理解管理创新
1、如何提高管理者的创新认识 创新是社会发展的基础和源泉，失去了创新，社会将停止不前，因此，任何一个国家，无不把创新当作一项重要的工作来对待。
2、了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。3，管理创新简介：企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
3、管理创新及其在企业创新体系中的地位管理创新的含义有很多种理解。例如，熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。
4、因此，必须发挥政府的调控作用，以促进收入分配公平化；坚持社会主义方向是政府管理创新的基本价值取向，管理创新应建立符合服务型政府的管理体制和行为方式，从而不断提高政府效能。 20世纪80年代以来，西方发达国家普遍掀起了一场政府改革运动。
利益相关者理论解释了矿区利益分配主体之间的系统关系
进入20世纪80年代以后，随着经济全球化的发展以及企业间竞争的日趋激烈，人们逐渐意识到经济学家早期从“是否影响企业生存”的角度界定利益相关者的方法有很大的局限性。
由于在城市更新过程中存在复杂的利益主体结构、利益定位以及激烈的利益争夺， 理顺利益主体间互动关系是城市更新顺利开展的关键。
【答案】：C 利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，选项A错误。利益相关者包括企业的管理者、投资人、雇员、消费者、供应商、债权人、社区、政府等，选项B错误。
利益相关者协议（Impact and Benefit Agreement），是当地居民及其他利益相关者获取利益保障的平台，同时对建立和维持社区和谐关系也起到了非常关键的作用。
矿产资源开发中人与自然的和谐需要矿产资源开发中各利益相关者的努力。但是如果各利益相关者无法在利益分配的框架内得到合理的激励，各利益相关方的积极性不能得到有效调动，矿产资源节约和矿区环境保护的“正能量”就会不足。
作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新
聘请职业经理人保持包容性。 在采取这种方法时，公司应提供支持并鼓励员工组织团体、举办活动和促进各种事业。 公司可以通过鼓励员工资源组来做到这一点，这是一个沟通和协作的平台。 提供培训。
第营造创新的分氛围，鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误。新想法都是有风险的，犯错误难免，必须允许员工的犯错，不能打击员工积极性，一犯错就处罚。
设计要与生产、营销、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特征，必须要有相应的设计管理，它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥；设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。
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