如何做好上市公司财务负责人
1、上市公司财务总监需要具备的能力如下：良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。
2、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
3、财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
4、从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
财务总监应该具备哪些能力?
协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府部门职能部门沟通，以了解宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。
分析判断能力 具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。
财务总监应具备的执业能力分析判断能力企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险政治意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
一名优秀的会计人才需要具备哪些能力？专业能力 会计专业能力，是会计这个专业技术咨询行业一定要具备的能力，没有之一。如果没有能力做支撑，那其他再好的能力加持，都只是空中楼阁，手指一碰就倒了。
如何才能更好管理财务部门?
财务主管要尽职尽责，做好本职工作。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。（三）加强部门沟通协作 各业务部门普遍认为。
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
专业素质过硬。要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。要做到这一点，首先要做到勤奋好学。
应用：财务管控能力的价值 应用是财务管控能力的价值所在，也是评判财务管控能力的最好尺度。
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